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万达将十三个文旅项目的91%股权转让给融创钱柜678娱乐官网

时间:2020-01-14 06:28

问题:7月10日据万达官网消息,万达商业、融创中国联合公告称,万达将十三个文旅项目的91%股权转让给融创,代价为295.75亿元,并由融创承担项目贷款。同时,融创房地产集团以335.95亿元收购万达76个酒店项目。收购总代价为631.7亿元。

回答:

谢邀,我是变革家笔哥。

提起孙宏斌,不久前公众对他的认知还停留在义气助友上。作为融创的老板,与乐视前任董事长贾跃亭是山西老乡,同为“晋商”。在乐视有难之时,以150亿援助的举动被人看做是火线驰援,仗义相助。再加上二人的同乡情谊,为其颇添几分江湖豪侠色彩。

而此番以631.7亿收购万达文旅和万达商业项目的大手笔再度让他令资本市场侧目。

出生于山西临猗,毕业于清华大学数学系,取得硕士学位,孙宏斌可以说是国内标准的高材生。而从其经典语录“人必须有梦想,是说不管什么时候,你一定要有梦想,梦想是什么并不重要,重要的是为了梦想而脚踏实地努力和奋斗”中不难看出这是一个满怀雄心壮志且坚定不移追求梦想的有志之士。

因此,尽管最初他只是联想的一个普通销售,但凭借个人才华很快得以提升。而此后经历过入狱事件的他也没有因此消沉,反而更加充满斗志,创建了顺驰,在天津房产二级市场中占到了30%的份额。又于2003年开始,在顺驰之外又单独设立了融创并担任融创中国董事会主席和行政总裁。

我想,用“传奇、硬汉”这两个词形容他并不过分。曾经屡败屡战,东山再起的他是现代年轻人的楷模。虽然此次巨资收购万达项目还不知祸福,但不管前路如何,他应该都能如巨人般坦然面对。

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回答:

孙宏斌,今年不出名都不行。

从乐视网到万达地产,地产中介打拼出来的孙宏斌具有很强的投资眼观。融创中国以295.75亿元收购了13个万达文旅城的项目股权,并以335.95亿元收购万达旗下的76个酒店。交易的总额达到631.7亿元。从业务专业性角度来分析,老孙应该不会吃亏,中介出生的他,这样的业务应该很拿手。

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王健林表示,转让项目大幅降低万达商业负债,让万达商业进一步实现轻资产化运营;孙宏斌透露,此次交易所用资金完全来自融创自有资金,今年上半年公司账上还有900多亿元现金。一个有货,一个有钱。

不过这也难免有炒作成分。

“未来人类最稀缺的资源是人们的注意力”、“必须把人类的注意力作为一种具有经济价值的商品来看待”等等,在“注意力经济”的时代,为了实现各自“小目标”,炒作一把,也是必须的。

最后认识一下孙宏斌是何许人也:

1963年出生山西运城

1988年清华毕业后去了联想

1990年在北京被抓,案由是挪用公款

1994年监狱里放出来,然后成立顺驰开始搞房地产中介

2007年卖了顺驰,全心全意经营融创,专门做地产项目。

简单简历就是这样,刚好也赶上了房地产高速发展的好时机,抓住了机遇。

这次购买万达资产,是否真的是:“公司今年谈了几个并购的新项目,而并购的前提是寻找认为目前相对被低估的产品。”我们关注融创中国后续发展。

回答:

孙宏斌,25岁成为联想接班人,26岁蒙受牢狱之灾,40岁打造国内销售额最大地产公司,41岁地产王国顷刻崩塌,45岁完成企业IPO,年过半百达到人生巅峰。孙宏斌在出狱后再度获得联想柳传志的帮助进军地产行业。

2004年,孙宏斌“创立”的顺驰地产名震江湖,成为中国规模最大的全国性房地产企业集团之一。然而,好景不长,孙宏斌本来距离他的“顺驰帝国”只有一步之遥,却功败垂成。为了达成业绩目标,他高价抢地、快速开发、快速回款,虽然在2014年底以95亿元的销售额超越万科摘取地产业之冠。但销售回款乏力,极度紧绷的资金链让其难以为继。

最终,宏观调控的压力给予这家一路狂奔的公司致命一击。一年后这家被视为“地产黑马”的顺驰地产轰然崩塌。孙宏斌为他的“激进”付出了代价。

但让人意想不到的是,孙宏斌并未倒下,而是另起炉灶成立融创,再度回归地产行业,并用短短四年时间将这家公司推向香港联交所。在商业模式方面,融创延续了顺驰时期的快节奏,总资产周转率、存货周转率、净资产周转率皆处于行业前列。

融创中国并购扩张之路:高负债率受考。

7月10日,融创中国董事局主席孙宏斌麾下的融创中国将斥资632亿元收购王健林旗下的76个万达酒店和13个文创项目的消息引爆了市场。

受此利好消息刺激,万达酒店发展(0169.HK)盘中一度飙涨150%,市值也一度逼近70亿港元。截至收盘,万达酒店发展报0.85港元,上涨46.55%,市值为39.93亿港元。

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“并购之王”孙宏斌

孙宏斌真是用实际行为坐实了“并购之王”的称号。

据野马财经统计,融创中国(1918.HK)从2016年截至7月10日,一年半时间内,公司共对外发起大型收购近20起,涉及金额约1355亿元。

其中,包括2016年9月斥资138亿元接盘联想控股42个地产物业项目,以及今年年初入股乐视的150亿元、花费102.54亿元收购天津星耀80%股权、耗资60亿元鏖战金科股份(000656,股吧)控股权,以及26亿元入股链家。

而孙宏斌其实是“并购圈”的一匹黑马,2014年才开始崭露头角。

2014年,孙宏斌最为知名的并购事迹是失败事迹,在对绿地和佳兆业的两笔收购案中相继铩羽而归。2015年,孙宏斌总结经验教训,将收购策略调整为针对单独项目的收购,放弃了整体式并购。新的并购策略非常适合融创,在整个2015年融创实现了攻城略地、所向披靡。完成了对佳兆业、天朗、莱蒙、中渝等知名地产公司在上海、深圳、成都等地方项目的收购。

2016年孙宏斌乘胜追击,继续用“并购”高歌猛进。如果按照2010年融创中国的《招股书》数据来看,并购带来的合并报表效益明显:2010年融创中国的销售额为83.34亿元。2016年报披露,全年销售额为1506亿元,涨幅惊人。

时间进入到2017年,孙宏斌更是高奏凯歌,大有“气吞山河”之势。年初就斥资150亿元火线驰援乐视,不过如今贾跃亭已经“摔枪落马”,最值钱的资产、上市公司乐视网(300104,股吧)(300104.SZ)已经是孙宏斌的囊中之物。

7月10日,融创中国又发公告称,要和“国民公公”王健林做生意。万达商业、融创中国联合公告称,融创房地产集团以335.95亿元收购万达项目76个酒店。295.75亿元收购万达13个文旅项目的91%股权,融创承担项目贷款。

翻看顺驰的没落路径,如今的融创或“似曾相识”,不到两年时间超千亿的拿地和并购是否会引起业内与投资者的“顺驰隐忧”?

而最近刷屏的乐视网因扩张太快,资金更不上扩展速度,最终因为资金问题导致了现在的悲剧!小编突然又想起了一句古文:“以铜为鉴,可以正衣冠,以人为鉴,可以知得失,以史为鉴,可以知兴替”。或许只是小编杞人忧天!希望此次 "万融合作"是一次"战略双赢",即万达华丽转身,融创异军突起。

附2016年至今融创并购单(部分):

2016年7月 42亿元收购莱蒙国际旗下物业

2016年8月 20亿元入股博鳌金湾

2016年9月 40亿元入股金科地产

2016年11月 37亿元入股嘉凯城青岛项目

2016年11月 138亿元入股融科智地

2017年1月 26亿元入股链家

2017年1月 150亿元驰援乐视

2017年7月 632亿元收购万达项目

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回答:

从监狱中走出的地产大亨

孙宏斌生于1963年,融创成立于2003年。在其生命的头40年,孙宏斌就已拥有一段传奇般的经历。

研究生毕业于清华大学的孙宏斌在取得硕士学位之后的第一份工作是在柳传志执掌的联想集团,只用了不到两年时间,他就从一个基层职员做到了联想集团企业发展部经理,职权范围遍布联想在全国各地的18家分公司。随着孙宏斌在联想内部的势力持续坐大,外地分公司的经理全部由其任命,财务上也不受联想集团控制。不久,孙宏斌被联想以“挪用公款罪”起诉。1992年8月日,法院以“挪用公款13万元”的罪名判处孙宏斌有期徒刑5年。经过减刑,孙宏斌最终于1994年3月出狱,其在狱中的时间定格在19个月。

然而,孙宏斌冷静的眼光和机敏的商业嗅觉是柳传志无法忽视的。出狱后,孙宏斌与柳传志再度会面,对之前的过往表示歉意,柳传志随即以联想的名义借给孙宏斌50万元,他利用这笔钱在天津开办了顺驰房地产咨询公司(下称“顺驰”)。2004年,顺驰以127亿元的销售额拿到了房地产行业的销售冠军,但背后的风险也开始凸显,资金链断裂和巨额的土地出让金让顺驰负债累累。2006年,孙宏斌将顺驰出售。

不过,在顺驰失控之前孙宏斌另外创立了融创,他随即将全部精力投向融创。截至2016年年末,融创中国实现销售金额1553.1亿元,跻身中国房企前十位。

“并购狂人”如何“买买买”?

孙宏斌带领融创走上的并购之路在一开始并不顺利。在艰难的2014年,孙宏斌在对绿地和佳兆业的两笔收购案中相继铩羽而归,不过事情在2015年迎来了转机,其灵活的收购策略使融创暂时远离了鲸吞式的整体并购,转而进行单体项目的收购。整个2015年,融创完成了对佳兆业、中渝、天朗、莱蒙等房地产企业位于上海、成都、南京、深圳等地项目的收购。一年后,在融创尚未投资乐视时,孙宏斌在业界已经有了“并购狂人”的称号。公开数据显示,仅在2016年这一年,其在并购和公开拿地两项上的花费就已超过1000亿元,在并购方面,其全年投入高达444.86亿元,完成了至少13笔。

2016年1月4日,融创增持上海浦东新区东郊项目,股权增至58%,9天后的1月13日,融创再度出手,收购苏州新友项目95%股权,紧接着于1月15日收购上海枫丹37.855%股权及债权,2月1日收购苏州德尔太湖湾全部股权和债权。当年9月19日,在最大一笔收购案中,融创以近140亿元收购联想控股附属公司融科智地旗下41个目标公司相关股权及债权。

除了并购,融创在土地公开出让市场上也出手不凡。据统计,融创2016年在全国土地公开出让市场上至少花出567.04亿元。其中,最大一笔花销出现在南京城北地块,融创以总价36.6亿元拍得,楼面价为17945元每平方米,溢价率为105%。孙宏斌认为,在房地产行业销售规模超过10万亿元后,其整体增长不会太多,此时资源会向大企业集中。

但孙宏斌曾公开表示,“土地竞拍停了,因为风险没看明白,我不相信土地市场能这么涨。现在一些土地竞拍我们都没有报名,经济形势和政策环境都不好,土地价格那么贵,风险太大了。”于是,并购成为孙宏斌“曲线拿地”的办法。用他自己的话讲,“土地越来越贵,融创不会再在公开土地市场上拿地了。”兰德咨询总裁宋延庆曾分析说,孙宏斌并购同行公司有三个特点,一是时机上多选择在标的出现危机时;二是手法比较迅速;三是留有余地,可进可退,收购企业不成也不排斥转而收购项目。

“虽然对绿城、佳兆业和雨润的并购都失败了,但因为融创价格好商量、不斤斤计较,在并购市场打响了名声,很多项目都主动找上门来谈合作。”一位房地产业内人士表示。融创凭此掌握了主动权,在目前房地产行业集中度持续攀升的背景下,融创的并购其实顺应了行业的“脉搏”。

2016年夏天,融创的触角伸入二线城市,基本完成全国化布局。2016年下半年,其已进入近30个一线及“大二线”城市,环渤海、长三角、珠三角及中西部地区均有涉及。

“三年后融创会是3000亿的规模。”就在2017年1月与乐视联合召开的发布会上,孙宏钱柜678娱乐官网 5

回答:

他蹲冤狱、斗王石,公司干破产,“死”过好几回,却活出最精彩人生

在中国企业家之中,孙宏斌算是绝无仅有的传奇。

因为很多企业界的这类大牛,都有跌倒一次东山再起的经历,但“死”过好几回还能大放异彩的,唯有他孙宏斌。

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孙宏斌虽然出身穷困山村,可后来经过自我奋斗,上清华、入联想,还深得柳传志赏识,先被当成“联想太子”悉心培养,后以“挪用公款”的罪名被柳传志送入监狱,不明不白坐了两年牢。

1994年,孙宏斌出狱。

他与柳传志恩怨纠缠,却并没有选择报复,而是决定与老上司和解、道歉。

当时,柳传志就此出手50万,帮他在天津创立顺驰,从此东山再起。 n那时,这个极具野心的男人恰好赶上了地产兴起的大时代,于是他公然叫嚣要打败“地产一哥”万科。

事实证明,孙宏斌确实有商业天赋,2002年开始,他仅用3年,就让顺驰的销售额从14亿到突破百亿,由此被视为地产业界“黑马”。

但有时候有天赋并不意味着一帆风顺,顺驰在飞速扩张中被资金链拖垮了,孙宏斌为盲目成长的奇迹付出了崩溃的代价。

2006年,绝境中的孙宏斌将顺驰卖给香港的路劲基建,还淡淡地对对方说了句“你买了个便宜货”。

却不想,几年后,他转身靠融创中国再度崛起,也成为地产市场上的“狩猎人”,开启了四处“捡便宜货”的商战“套路”,还因此被不同“队友”坑了两次,涉及金额达到50多亿。

2012年,地产调控风云乍起,杭州的绿城中国几近破产。孙宏斌第一次充当“白衣骑士”,和绿城老板宋卫平抱在了一起,豪掷33.7亿,共同创立项目公司“融绿”,把绿城卖不出去的豪宅项目运作得大获成功。

宋卫平深感“兄弟情深”,决定将绿城完全托付给孙宏斌。孙宏斌把50亿的股权转让款都付了,宋卫平却因经营理念冲突,决定反悔。孙宏斌吃到肚子里的“鸭子”飞跑了。 n失败虽然令人沮丧,但孙宏斌却说:与绿城合作,融创始终是受益者。他继续在企业并购上狂攒经验值,很快盯上了深圳“旧城改造之王”佳兆业。 n当时,佳兆业因卷入腐败大案引发债务危机。但孙宏斌却看上它持有的大量土地,于是迅速出手拿下49.25%的股权,拯救了这个濒临崩溃的企业。

因为绿城的前车之鉴,这次孙宏斌只给了24亿预付款。原本以为这次收购是十拿九稳,结果没料到,佳兆业老总郭英成竟然从腐败案中脱了身,决意反悔。于是,这场并购又打了水漂。 n不过这两次接连的失败,也并非一无所得,绿城和佳兆业的“反悔”,让孙宏斌赢得了“厚道”的口碑,一些项目公司开始主动上门“求包养”。而孙宏斌也摸清了并购的套路:一要互相信任,二要能看懂公司,三要有整合能力。 n靠着这“三板斧”,融创在2016年的一连串并购中顺风顺水:莱蒙国际、中渝置地、融科智地、金科地产、青岛嘉凯城等被其接连拿下。

特别是后来,以137亿的大手笔吞下联想旗下融科智地,不仅让融创新增1802万平方米土地,更让人感觉,孙宏斌以他独有的方式,了结了20多年来与联想的恩怨情仇。

在卷土重来、快速的狂奔扩展期间,2016年,融创销售额创出1553.1亿的历史新高,全年豪取3900万平方米土地储备,位列内地房企拿地金额榜首。

现在,豪气冲天的孙宏斌俨然有纵横江湖的“白衣骑士”风范,他还公然对外表示:“如果你的公司现金流有问题,但还有价值,找我。”

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回答:

孙宏斌,融创中国董事会主席。出生于山西省临猗县,毕业于清华大学,获得硕士学位。硕士毕业后,孙宏斌来到联想集团工作,之后到美国哈佛大学研读了两个月的管理课程。1994年回国后,宏斌创建了一个房产代理公司,并曾在天津房产二级市场中占到了30%的份额。2003年至今,担任融创中国董事会主席
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少小离家

1963年,孙宏斌在山西省运城市临猗县的一个小村落中出生,家中共有兄弟四人,他是老大,身为哥哥,从小就锻炼得很独立。

十三四岁起离家求学,自己做主填了高考志愿,如愿去武汉读了水利专业,随后又去清华大学读研。几年求学一直专情于水利系,可是后面的几十年奋斗却与水利毫无关系。

闯进联想

1985年,孙宏斌从清华大学毕业,取得工学硕士学位,找了一个工作,但是他并不安于现状,他想飞得更高。

1988年,孙宏斌看到联想的招聘启事,觉得这是实现自我价值的机会,于是便投身联想。

在不到两年的时间里,他从普通员工变成了主任经理,1990年他被破格提拔为联想集团企业发展部的经理,主管范围包括在全国各地开辟的18家分公司。
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人生低谷

1990年5月28日,孙宏斌被北京海淀警方刑事拘留。10天后,被正式逮捕,案由是挪用公款。

1992年8月22日,在海淀看守所经过漫长的27个月后,孙宏斌接到了刑事判决书,他被判处有期徒刑5年,罪名是挪用公款13万元。

1994年初,孙宏斌被北京市中级人民法院裁定减刑1年零2个月,1994年3月27日刑满释放。

2003年2月19日,孙宏斌向北京市海淀区人民法院提出申诉,要求取消原判决,改判无罪。

2003年10月22日下午,孙宏斌收到海淀区人民法院刑事判决书,撤消1992年8月22日判决,改判孙宏斌无罪。
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创建顺驰

1994年,孙宏斌创建顺驰,以房地产中介
所进入地产界。

1994年8月,已经在天津开创顺驰前期基业的孙宏斌为了获得比常规更快的发展,向柳传志
借款50万元。

1995年初,在柳传志和中科集团董事长周小宁
的支持下,顺驰和联想集团、中科集团成立天津中科联想房地产开发有限公司。

1996年,顺驰集团开始开发房地产,并逐渐成为当地绝对的“大哥大”,占到一级市场15%的市场份额,并逐渐在北京和上海开设了分支机构。之后,顺驰房地产的品牌在天津家喻户晓,在天津有60多家房地产销售网络,并成为当地最大的房地产商。

1998年,联想和中科集团将全部股份转让给顺驰,公司更名为天津顺驰投资有限公司。

2002年10月,顺驰和联想旗下的融科智地房地产有限公司共同组建新公司,开发天津翡翠城
项目。当年,顺驰集团开发的商品房占据了天津市场10%的份额。

2003年,顺驰进入北京,并开始了全国扩张战略。

2004年,胡润百富榜中,孙宏斌以13亿元资产位列第91位。

2005年,华东集团总经理汪孟德先生任顺驰中国首席运营官。

2006年,孙宏斌3月复出,并开始收缩顺驰战线。同年,孙宏斌建立顺驰不动产网络,其成为中国最大的地产中介商之一。

2007年,孙宏斌将顺驰集团出售给香港路劲基建集团,并将主要精力转移到融创地产集团的经营上。
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融创中国

2003年,以天津为基地开始操作高端物业项目——包括融创奥城、融创海逸长洲及融创上谷商业中心项目。

2004年,进驻重庆,获取并开始操作融创奥林匹克花园项目。

2006年,开始操作天津融创星美御项目。

2007年,引入国际战略投资者雷曼、鼎晖及新天域,成为融创股东,进驻北京、无锡、苏州、重庆等城市。

2008年,获取并开始操作北京融创西山壹号院项目。

2009年,贝恩与德意志银行收购雷曼股份,成为融创股东。

2010年,成功登陆香港联交所主板市场,踏足国际资本市场。

2012年,获取并开始操作无锡香樟园项目,再次联手绿城,在上海、苏南等地针对9个项目进行合作,进驻杭州,开始操作杭州西溪项目,形成京、津、沪、渝、杭的战略布局。

2013年,5月23日,在中国房地产研究会、中国房地产业协会、中国房地产测评中心联合发布《2013中国房地产上市公司测评研究报告》及2013年中国房地产上市公司排行榜上,融创首次荣膺100强的第10名,更成功入选“经营绩效5强”以及“资本运营5强”两项专项排行榜。

5月24日-26日,上百融创业主在融创地产的盛情邀请下,共同赴沪见证融创十年荣耀。

2014年,融创中国2014年在北京、天津、上海区域、重庆和杭州,共斥资115亿元新增了12项目,其中多为合作开发

2014年融创在北京共新增两个项目,其一为门头沟新城项目,以及香河园项目;天津则只有天拖项目;苏州亦只有一个G58项目为新增;上海区域则新增了顾村项目、曹滨路项目、富源滨江项目;重庆地区新增项目为礼嘉滨江项目和悦来项目;杭州地区2014年新增项目,相较其他几个深耕区域较多,项目包括富春壹号院、河滨之城一期和二期。

另外,在上述新增项目中,有多个项目已经于当年推出并实现销售,例如北京的门头沟新城项目以及天津天拖项目。

2015年9月7日孙宏斌辞任融创行政总裁。

2016年1月5日,融创中国“臻生活”体系发布会在上海举行,融创本次“臻生活”体系发布包含对产品定位、品质营造、业主共建、社区文化、服务体系、专属定制等多个方面。

2017年7月10日,融创以总额631.7亿元接手万达集团13个万达文旅项目以及76个酒店项目
钱柜678娱乐官网 11希望我的回答可以对大家有所帮助!如果觉得小弟我回答的还不错,恳请大家给小弟我点个赞哈!

回答:

我想大家从其他人的回答中都了解过了孙宏斌的经历。在这里我就做个简单介绍,然后着重说另外一点???
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人物介绍:

孙宏斌:融创中国董事会主席。出生于山西省临猗县,毕业于清华大学,获得硕士学位。硕士毕业后,孙宏斌来到联想集团工作,之后到美国哈佛大学研读了两个月的管理课程。1994年回国后,孙宏斌创建了一个房产代理公司,并曾在天津房产二级市场中占到了30%的份额。2003年至今,担任融创中国董事会主席。接下来着重说说他的人生低谷???
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人生低谷:

1990年5月28日,孙宏斌被北京海淀警方刑事拘留。10天后,被正式逮捕,案由是挪用公款。

1992年8月22日,在海淀看守所经过漫长的27个月后,孙宏斌接到了刑事判决书,他被判处有期徒刑5年,罪名是挪用公款13万元。

1994年初,孙宏斌被北京市中级人民法院裁定减刑1年零2个月,1994年3月27日刑满释放。

2003年2月19日,孙宏斌向北京市海淀区人民法院提出申诉,要求取消原判决,改判无罪。

2003年10月22日下午,孙宏斌收到海淀区人民法院刑事判决书,撤消1992年8月22日判决,改判孙宏斌无罪。
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看到以上的他的经历,我不知道你们想的是什么。我认为人这一辈子不怕经历事,就怕不敢面对它。我看到其他人说:这是替柳背锅;因为他房价才涨;背后有人等等。我想说你说这些又能怎么样呢???人家就算背后有人又怎样,至少别人成功了。人家没有因为那次的低谷事件而消沉;而是用以前的关系,让自己变得更好。他虽然是因为联想而栽跟头,但是柳传志又借给他50万让他起家。这算是在那儿摔倒就在那儿爬起来吧!
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孙宏斌自己也说:老的那种领导人像丘吉尔、罗斯福,年轻的网络经济先锋像杨致远这些人,其实都是某一个机会促成了他们的成功。一下子,偶然的一下子,其实对于我来说也是这样,偶然一下子,就变成了今天这样子。每个人都有一个关键事件、一个关键时刻让他成长,那个事件对我来说是非常关键的事件。

你看他的态度,他觉得那件事对于他来说是成长、是经历;是他人生的关键事件。说实话每个人都有不好的经历(犯错、悔恨的事、不堪回首的过去等等),关键在于你对于自己所做的事的态度。一个人真的要对自己所做的事负责,要有担当,这样的人生才会有意义。要从自己所经历的事,总结错误,然后改正。俗话说:浪子回头金不换。

以上仅个人观点,不喜勿喷,谢谢!

回答:

1990年,27岁的孙宏斌已被公认为中国最大计算机公司联想的“接班人”。同年,他却被曾经最敬重的人:联想总裁柳传志亲手送进监狱,坐牢3年半。

出狱后,他没有“拎着大刀去寻仇”,转而向柳传志诚恳道歉,随后得到后者50万元投资,重新开创自己一番事业。

2015年,已是千亿地产大佬的他,豪掷137亿元收购联想控股旗下的融科智地,谈判桌两侧,演绎近30年的恩怨情仇。

从联想“少帅”到阶下囚,再从一无所有到地产巨擘,孙宏斌荡气回肠的一生,道声“传奇”不为过,“不疯魔不成活”大抵就是形容这样的人生吧。

1988年,年仅25岁的孙宏斌进入联想。这位清华硕士毕业生就显示出过人之处,因为业绩卓越受到提拔。不到两年时间,他从普通员工变成主任经理,1990年被破格提拔为联想集团企业发展部的经理,主管范围包括在全国各地开辟的18家分公司。

1990年3月,久居香港搞科研的柳传志偶然看到一张陌生的《联想企业报》。这张报纸并不是由他创办的《联想报》,而是孙宏斌所在的企业部所创办的“报外报”。

在这张报纸上,赫然写着“企业部的利益高于一切”。这样的字句,对于久经沙场的柳传志格外刺眼,这小子是要建立自己的独立王国?

一个月后,在毫无征兆的情况下,孙被调离企业部,实际是被架空了。

在其后的企业部会议上,孙宏斌当即表示抗议,他手下的狂热年轻人更是直接向柳开炮,叫嚣着要把企业部资金卷走。当时,孙手上正握着1700万国有资金。

柳连夜报案,又派人星夜出京查封分公司账目,最后把孙宏斌控制在公司。事后查明,孙宏斌确曾将一笔资金转移,但他解释是由于财物手续繁琐,才留钱备用。

1990年5月28日,孙宏斌被警方刑事拘留。1992年8月22日,法院以“挪用公款13万元”的罪名判处孙宏斌有期徒刑5年。

孙宏斌出狱后,他没有像人们猜想的那样“拎着大刀去寻仇”,而是约了柳传志吃饭,向他道了一个迟来的歉,希望得到他的原谅与重新支持。

饭桌上,久违相见的两人百感交集,他们曾亲如父子,也曾反目成仇,都在这一顿饭后一笑泯恩仇。

柳传志问他将来的打算,他毫不犹豫地回答要干房产中介。不久,柳传志出资50万,算是投资也是弥补亏欠,助他在天津成立顺驰,开创自己一番新天地。

从此,地产行业杀进一名“孙疯子”。

1998年国家停分福利房,孙宏斌瞅准机会变身开发商,在地产界强势崛起。他在地产界突飙猛进拿地,大有“一万年太长只争朝夕”的气魄。

2003年7月,重庆的中城房网会议。一众地产大佬正在开着沉闷的茶话会,却被孙宏斌一语惊醒;“顺驰要打败万科,做中国房地产销售冠军!”坐在台下的王石当即反驳他“睁眼说瞎话”,更多的大佬则将之当成笑话一则。

只是随后发生的事,让人不得不信,这位吃过牢饭的草莽英雄从来与天斗与地斗,其乐无穷。

2003年9月,石家庄009号地块拍卖。河北最大开发商卓达集团老总亲自坐镇,报价4.25亿,仍被顺驰“马仔”报出的5.97亿击溃。报价经历161轮的疯狂角逐,现场电话此起彼伏,顺驰“马仔”却连个请示电话都没打;

2003年12月,北京土地“第一拍”大兴黄村地块,引来数十家地产商,其中不乏华润、富力等巨头。同样,年轻的“小弟”顺驰一举以9亿“天价”夺标,轰动京师;

2004年1月,苏州工业园地块拍卖。万科对该地垂涎已久并早早做了规划,最后关头却被顺驰以27.2亿霸道截胡。

资料显示,短短一年,顺驰耗资百亿,狂扫全国千万平米土地,成为当时谈之色变的“搅局者”。

2004年,顺驰销售额刚破百亿。次年,孙宏斌就提出了千亿的销售目标。

疯狂“大跃进”的背后,正是孙宏斌的勃勃野心,“他想出人头地,为了理想不惜付出巨大代价,愿意吃很多苦,受很多累。”一位很早就跟随孙宏斌在天津创业的原顺驰高管说。

而另一熟悉他的人则认为,当他提出千亿目标时,想要挑战的已不只是万科,而是联想,是柳传志。在这位曾赏识他又将他打落地狱,后来又资助他的老一辈企业家面前,“孙宏斌是憋着一股劲的”。

2005年前后,顺驰果然开始出现资金链紧张情况,管理几近失控,孙宏斌的偏执让顺驰陷入困境。顺驰原本计划在香港上市却遭遇波折,投资方摩根士丹利在签字前夕不知为何突然变卦,让孙宏斌措手不及。

根据吴晓波的记载,到2006年7月,孙宏斌向心腹部下交底:他已经将家里的存款都陆续垫进了公司,其中一张信用卡仅剩下两位数,而企业的资金刚性缺口达5亿到6亿元,负债更高达30多亿元。

这次,他没有向柳传志求助,死撑着四处拜访募资。但是一分钱逼死英雄汉,早几年疯狂拿地让“孙疯子”在地产界早已没了朋友,此时落难,大佬们谁也不肯出手相助。

就在几乎弹尽粮绝之时,一位来自香港的钻石王老五挺身而出,路劲基建的单伟豹救了顺驰一命。最终,孙以12.8亿元的代价出让55%的顺驰股权,将自己“一手养大”的顺驰“托付”给了这位香港“豹哥”。

卖掉顺驰后,孙宏斌好像又回到原点,一度销声匿迹。

实际上,他还有个融创中国。说起来,融创原本是孙宏斌的“备胎”,没想到这个当初不经意创设的公司,成为他东山再起的救命稻草。

2008年12月,北京海淀西北旺地块20.1亿成交价平地一声雷,在地产熊市中“地王”诞生。待众人看清拿地的土豪是融创时,几乎同时惊呼:抢地的“孙疯子”回来了!

在壮大融创的过程中,孙疯子仍然激流勇进。在另一地产大亨绿城遭遇困境时,孙宏斌斥资33.7收购绿城部分项目。

绿城创始人宋卫平对孙充满感恩,二人成立了一家各占50%股权的公司“融绿”,靠着孙宏斌带来的“野狼团”,融绿2013年销售额已近250亿。

万达将十三个文旅项目的91%股权转让给融创钱柜678娱乐官网。原本二人打算余生就在一起抱团取暖,可惜,江湖从来没有永远的盟友。

宋卫平原先答应,以50亿作价,将绿城24.3%股权转让给孙。在2014年的签约发布会上,宋卫平还深情表示:“天下本一家,有德者掌之”,俨然一副把绿城“托付”给孙的模样。

结果,孙缴费50亿元后,宋卫平却突然反悔了。这位曾经的老友以一纸“检讨与反省”,把孙宏斌赶出了绿城。在这场交易中,孙竟没有设置违约条款,因而最终只拿回本金50亿元及少得可怜的利息。

宋卫平竟然言而无信出尔反尔,吃瓜群众已经坐等宋孙上演撕逼大戏,没想到孙宏斌一如20年前和柳传志冰释前嫌一般,竟对此不予计较。

从2016年9月开始,孙宏斌所执掌的融创中国又陆续在地产并购市场砸下约361亿元。近期,他以26亿元买入房产中介链家6.25%股权,再次引起热议。

孙宏斌在饱受牢狱的煎熬后,审时度势走出和解的第一步,才有了后来两人互相成全的九十九步。2015年,孙宏斌以137.88亿元收购联想旗下地产业务,签约桌的两侧,让人看到一出“度尽劫波兄弟在,相逢一笑泯恩仇”的现实悲喜剧,不禁拍手称绝。

2016年,融创中国实现销售金额1553.1亿元;全年归属于集团的权益销售金额为1069.8亿元,同比增长129%,权益合同销售金额为1039.6亿元,同比增长139%。这样的成绩将融创首次送入千亿房企行列,位列2016年房企行业第7。当年在顺驰没有实现的千亿销售目标,孙宏斌在融创实现了。

孙宏斌说:“有的人比我企业做得好,有的人比我财富多,但是我觉得我比任何一个人都精彩。这一生,我一点都不后悔。”

果然孙宏斌的后来更精彩,投资并入主乐视,收购万达资产,不知道他还会带给我们多少意外和惊喜!

回答:

孙宏斌这个人的发家史就是一部赌徒史,在联想干的时候,三十岁不到,几乎就成了联想最大的部门经理,如果他还在联想,肯定没有杨元庆什么事儿了,后来因为他想夺权,被柳传志给想办法关进监狱?柳传志是谁?中国IT教父,手段狠辣。

在监狱关了几年,出来过后,孙宏斌就请柳传志吃饭,总之不知道什么原因,柳传志给了孙宏斌五百万去搞房地产,开始说融资后来说借款。

进入房地产的孙宏斌按照现在的话说,属于“地王之祖”,也就是说他用极高的拍卖价格,远高出市场价的价格来得到土地,那还是0几年,在当时这完全就是疯子的行为,思想太超前了,银行都怕了,实际上顺驰错过了房价暴涨的08年到13年这个时期。

现在地王频频出现,现在已经见怪不怪了。当然顺驰地产由于发展太快,一直不稳定,内部管理也混乱,孙宏斌在用人上偏向于用北大清华高材生,30岁不到成为分公司总经理的人太多了。顺驰后来卖给香港一家上市公司过后,孙总又开始用融创的品牌在地产界发展。

孙宏斌这个人赌的就是房价暴涨,风格大胆犀利,人称“地产骇客”

回答:

在人们还在热议150亿元投资危机四伏的乐视值不值的时候,这位出手快、准、狠的“白武士”又接盘了万达旗下近八成的商业地产项目,创下国内房地产市场规模最大并购记录。

632亿!

孙宏斌的融创中国,一把买下了王健林几乎所有的地产(13个万达文旅城,76个万达酒店项目)。加上这一笔,这半年多,孙宏斌已在并购市场烧掉了1000多亿元。

而同时,融创与金科的股权之争,也正陷于胶着之中。

一连串巨额的投资并购,让孙宏斌成为最热门的焦点人物。

如今,孙宏斌离中国房地产第一的位置又近了一步。为了这王座,他已长跑14年;在漫长的马拉松之旅上,他也始终保持着冲刺的姿态。

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并购之王

2016年下半年以来,融创大规模收购不断:

137.88亿元,收购联想控股41间目标公司的相关股权及债权;

36.62亿元,收购青岛嘉凯城房地产开发有限公司全部股权;

26亿元,获得北京链家6.25%的股权;

150.41亿元,成为乐视网第二大股东;

60亿元,增持金科股份2.27亿股,累计持股比例达25%;

102.54亿元,收购天津星耀80%股权及债权;

21亿元,收购重庆华城富丽60%股权及相关债权;

以上项目的金额已经远超过500亿元,这还不包括融创的拿地及其他成本。而此次收购万达项目的金额更高达632亿元。

老孙的“并购”魔咒

上一次,舆论对孙宏斌如此大的关注还是2014年时的绿城收购风波,之后到2015年,孙宏斌的并购之路都走得并不顺畅。

2014年,位于杭州的房地产公司绿城资金链断裂,融创以62亿元发起收购,100天后最终铩羽而归。这场收购以绿城掌门人宋卫平的“反悔”而告终。

在2015年5月和2016年1月,融创对佳兆业和雨润集团的收购也相继宣告失败。

据麦肯锡公司统计,全球61%的并购是以失败告终的,其中70%是由于“婚后不幸福”导致的。看来,孙宏斌也未能免于这样的“并购魔咒”。

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2014年05月23日,绿城中国和融创中国在杭州举行发布会,宣布股权变更事宜。之后,宋卫平大呼卖错了,最终这笔交易告吹。

几次失败的并购对融创造成了一定影响。孙宏斌说,“相较于前几年的业绩,整个2015年融创中国是在原地踏步的”,这几起重大并购案花费了融创中国大部分资源,其中包括资金和一半的团队管理力量。然而,绿城们的“不地道”,让孙宏斌获得了良好的业界口碑。

在后来的多个场合,孙宏斌曾公开为自己的并购生意吆喝:如果你的现金流有问题,但公司有价值,我们是市场公认的最好的合作伙伴。“第一,价格好谈,我们要的就是市场价,不占你的便宜;第二,买完不想要还可以退;第三,有时候不是全卖,50%、60%或者70%,你还是股东”。

传奇孙宏斌

在传奇人物辈出的地产行业,孙宏斌依然可以算作是传奇中的传奇。商海浮沉始终屹立不倒、两次跌倒却都东山再起,一年之内,收购资产竟达千亿,孙宏斌的胆识不由让人敬佩。

1988年,孙宏斌进入联想,短短两年就当上了联想集团企业发展部经理,并被视为柳传志接班人。没想到春风得意之时突然跌倒,1990孙宏斌年因挪用公款,被柳传志亲手送进监狱。

值得一提的是,几年后,法院改判孙宏斌无罪。

重获自由的孙宏斌想的不是复仇,而是东山再起,亲自向把自己送入牢狱的柳传志借了50万作为启动资金。1994年,他搞了一个叫顺驰的公司,由此开启了他的地产商之路。

转型房地产,孙宏斌并未满足于一买一卖的二手中介,而是很快杀入一级市场。从2003年开始,顺驰在全国疯狂拿地。两年时间,土地储备就已超过700万平米。

2004年,顺驰以127亿元的销售额创房地产行业的销售冠军,成为规模最大的全国性房地产企业之一。

2006年,房地产宏观调控政策收紧。急功近利的顺驰资金链断裂,企业被迫出售。

就在顺驰失控之前,孙宏斌创立了融创,并在香港联交所上市,至2016年末,融创中国实现销售金额1553.1亿元,跻身中国房企前十位。

从身陷牢笼,到两次创业,大起大落的孙宏斌行事高调、个性鲜明。

入主乐视,鲸吞万达,图谋金科……融创的一系列投资行为,无不带有孙宏斌鲜明的烙印。这其中伴随着明显的成功因素,也暗藏着失败的风险。

融创最终会走到哪里?时间会给出答案。但很显然,融创大刀阔斧多元化经营的局面已经开启。

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钱从哪里来?

融创的花钱如流水。今年才过了上半年,从乐视网的150亿元,天津星耀的102亿元,再到万达的632亿元,加上其零零散散的并购项目与土地收储,融创中国已经花了1000多亿。

曾经无比豪气的首富王健林都说要拿着卖地卖楼的钱偿还绝大部分银行贷款,号称全球第一大房企的恒大许老板也急吼吼地去杠杆,孙宏斌却逆流而上,大把撒银子,人们不禁要问,钱从哪里来?

在万达与融创的联合发布会上,孙宏斌说,交易涉及资金完全来自融创自有资金,公司账上还有900多亿元现金呢。

大型房企都有安身立命的法宝,比如碧桂园的销售合伙人制度,万科优质的产品和物业。孙宏斌的融创靠的是“强销售,善回款”,以此取得充沛的现金流用于并购,通过收购项目和股权取得相对廉价土地,进而再度通过强销售回款,获得现金流。

外界却不怎么信。不少人都给孙老板算了账,穿透之后发现,融创的钱,大多是借来的。

2016年,融创中国借贷总额为1128.44亿元,全年利息支出为41.62亿元,当年净利润29.4亿元,净负债率121%。7月10日,融创公告称,目前其净负债率已达200%,让人想起11年前的顺驰——那一年,王石对孙宏斌说,“要注意控制风险”。

不管孙宏斌如何解决这数千亿元的贷款问题,这一次拿地,他如愿以偿。

面对外界关于融创过于激进的质疑,孙宏斌三年前的一段话可以再看一遍:“我其实不是一个激进的人。江湖上都说我激进,我真的不是一个激进的人,我骨子里是一个偏理性的人,厌恶风险,自己开车很慢,不允许司机开快车,过马路一定等人行道绿灯。之所以被认为激进是因为我觉得没想好的事坚决不干,想好的事就坚决果敢的去干。”

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“朋友说人有不知死和不怕死之分,我应该是不怕死的。”在2013年的这条微博结尾,他这样写道。

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